Szkolenie z komunikacji w projekcie

Zaangażowani w realizacje projektu ludzie często nie są związani ze sobą formalnie w zespół ( nie mają jednego wspólnego szefa), ale mają wspólnie odpowiadać przed interesariuszami projektu. Innymi słowy pracują razem na odpowiedz potrzeby klienta zewnętrznego/ wewnętrznego. To szkolenie pomoże im efektywnie współdziałać.

Grupa docelowa /e szkolenia z komunikacji w projekcie

Menedżerowie projektów

Specjaliści zaangażowani w realizacje projektów

Główne punkty programu zakres tematyczny

Komunikacja w zespole projektowym: e-mail, telefon, spotkania, telekonferencje
Komunikacja w relacjach – nieformalna
Komunikacja w dokumentacji – formalna
Komunikacja perswazyjna – w sytuacjach braku zależności służbowych (struktura funkcjonalna a projektowa)
Rozpoznawanie i nie uleganie manipulacjom

Forma szkolenia w rozbiciu na %

Gry komunikacyjne i projektowe 30%
Wiedza/ wykład 30 %
Ćwiczenia formularze 20%
Dyskusje 20%

Zastosowane teorie

F. Von Thun
K. Hogan
R.Cialdini

Korzyści dla organizacji

Minimalizacja zagrożeń w projekcie i organizacji z powodu złej komunikacji

Efekty dla uczestnika

Lepsza współpraca i porozumienie z ludźmi związanymi z projektem
Zdobycie wiedzy i umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami komunikacyjnymi w projekcie

Korzyści dla zleceniodawcy

Na początku powstania zespołu projektowego, szkolenie to może być dla nich budowaniem zespołu.
Świadomość wartości zespołu mimo różnych zadań – dążenie do realizacji wspólnego celu
Chęć współpracy i współdziałania
Zmniejszenie ilości sytuacji konfliktowych z powodu złej komunikacji w projekcie