Kierowanie zespołem produkcyjnym
Cele cyklu szkoleniowego:
Brygadziści i liderzy zespołów produkcyjnych, często w ramach awansu wewnętrznego zostali przełożonymi dotychczasowych kolegów. Sytuacja trudna dla wszystkich stron. Dla młodego szefa – jak się zachować wobec kolegów? Dla pracowników – jaki teraz będzie jako szef? Dla przełożonych – czy nowo mianowany lider dostarczy oczekiwanych wyników? Celem programu szkolenia jest umocnienie kierowników w ich roli szefa. Sporządzenie dekalogu dobrych praktyk, zbudowanie autorytetu liderskiego, pokazanie narzędzi i zachowań szefa.
Grupa docelowa szkolenia z kierowania zespołem produkcyjnym
- Wszyscy kierownicy o różnym stopniu doświadczenia i zarządzania. Każda grupa przed szkoleniem jest diagnozowana pod katem sytuacji obecnej – obecnego stanu wiedzy i doświadczenia
Główne punkty typowego programu szkolenia:
- Lider a menedżer – różne role
- Rozumienie funkcjonowania zespołów i komunikacji w zespole
- Radzenie sobie z sytuacjami konfliktowymi
- Analiza Transakcyjna w zarzadzaniu
- Zarzadzanie sytuacyjne
- Delegowanie
- Motywowanie pozafinansowe
- Budowanie osobistego autorytetu
Forma szkolenia z zarządzania zespołem produkcyjnym:
- Realizacja symulacji a przez to doświadczenie 30%
- Case study 20%
- Wiedza dyskusje 25%
- Praca z formularzami i narzędziami 25%
Zastosowane teorie
- Ken Blanchard
- E. Berne
- W.Vrom
- P.Drucker
Korzyści dla organizacji
- Kompetentna kadra menedżerska na produkcji
- Sprawnie funkcjonujący zespół
- Mniej trudnych awaryjnych sytuacji
- Większa produktywność
- Stabilnie pracujący zespół produkcyjny
- Budowanie kultury organizacyjnej u podstaw
Efekty dla uczestnika
- Zdobycie wiedzy z zakresu zarzadzania zespołem
- Komfort i satysfakcja w pracy i z pracy jako szefa
- Sprawne rozwiązywanie trudnych sytuacji
Korzyści dla zlecającego
- Budowa stabilnego programu rozwoju i kształcenia kadr
- Systematyka harmonogramu szkoleń
- Wpływ na zawartość szkoleń w nawiązaniu do aktualnej sytuacji w organizacji