Kierowanie zespołem produkcyjnym

Cele cyklu szkoleniowego:

Brygadziści i liderzy zespołów produkcyjnych, często w ramach awansu wewnętrznego zostali przełożonymi dotychczasowych kolegów. Sytuacja trudna dla wszystkich stron. Dla młodego szefa – jak się zachować wobec kolegów? Dla pracowników – jaki teraz będzie jako szef? Dla przełożonych – czy nowo mianowany lider dostarczy oczekiwanych wyników? Celem programu szkolenia jest umocnienie kierowników w ich roli szefa. Sporządzenie dekalogu dobrych praktyk, zbudowanie autorytetu liderskiego, pokazanie narzędzi i zachowań szefa.

Grupa docelowa szkolenia z kierowania zespołem produkcyjnym

• Wszyscy kierownicy o różnym stopniu doświadczenia i zarządzania. Każda grupa przed szkoleniem jest diagnozowana pod katem sytuacji obecnej – obecnego stanu wiedzy i doświadczenia

Główne punkty typowego programu szkolenia:

• Lider a menedżer – różne role
• Rozumienie funkcjonowania zespołów i komunikacji w zespole
• Radzenie sobie z sytuacjami konfliktowymi
• Analiza Transakcyjna w zarzadzaniu
• Zarzadzanie sytuacyjne
• Delegowanie
• Motywowanie pozafinansowe
• Budowanie osobistego autorytetu

Forma szkolenia z zarządzania zespołem produkcyjnym:

• Realizacja symulacji a przez to doświadczenie 30%
• Case study 20%
• Wiedza dyskusje 25%
• Praca z formularzami i narzędziami 25%

Zastosowane teorie

• Ken Blanchard
• E. Berne
• W.Vrom
• P.Drucker

Korzyści dla organizacji

• Kompetentna kadra menedżerska na produkcji
• Sprawnie funkcjonujący zespół
• Mniej trudnych awaryjnych sytuacji
• Większa produktywność
• Stabilnie pracujący zespół produkcyjny
• Budowanie kultury organizacyjnej u podstaw

Efekty dla uczestnika

• Zdobycie wiedzy z zakresu zarzadzania zespołem
• Komfort i satysfakcja w pracy i z pracy jako szefa
• Sprawne rozwiązywanie trudnych sytuacji

Korzyści dla zlecającego

• Budowa stabilnego programu rozwoju i kształcenia kadr
• Systematyka harmonogramu szkoleń
• Wpływ na zawartość szkoleń w nawiązaniu do aktualnej sytuacji w organizacji